تقييم مستوى تطبيق الرشاقة الاستراتيجية بمنظمات التشييد والبناء بقطاع الأعمال العام في مصر

ابوالعلا, داليا محمد مصطفى; زايد, عادل محمد

doi:10.21608/ajcjc.2024.213869.1103

الصفحة الرئيسية قائمة المقالات بيانات المقالة

|
|
|
إرسال الاستشهاد إلى
RIS EndNote BibTeX APA MLA Harvard Vancouver
|
شارك

	تقييم مستوى تطبيق الرشاقة الاستراتيجية بمنظمات التشييد والبناء بقطاع الأعمال العام في مصر
المقالة 3، المجلد 4، العدد 1، مارس 2024، الصفحة 44-70 PDF (918.24 K)
نوع المستند: مقالات تطبيقية ونظرية
معرف الوثيقة الرقمي: 10.21608/ajcjc.2024.213869.1103
مشاهدة على SCiNiTO
المؤلفون
داليا محمد مصطفى ابوالعلا ¹؛ عادل محمد زايد²
¹باحثة دكتوراة مهنية في إدارة الأعمال الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري
²أستاذ الموارد البشرية كلية التجارة جامعة القاهرة
المستخلص
هدفت الدراسة إلى معرفة واقع الرشاقة الاستراتيجية بمنظمات قطاع الأعمال العام في مصر من خلال إجراء دراسة ميدانية على أربعة منظمات تابعة للشركة القابضة للتشييد والتعمير بوزارة قطاع الأعمال العام وتقديم مجموعة من التوصيات، المقترحات التي تساعد القيادات في تحسين الأداء من خلال الاستجابة السريعة للتغيرات المتلاحقة في بيئة الأعمال المحيطة، اعتمدت هذه الدراسة على المنهج الوصفي، ذلك لتناسبه مع أهداف الدراسة، تم استخدام الاستبانة كآداة رئيسة وزعت على عينة الدراسة المكونة من الوظائف القيادية والإشرافية بشركة النصر العامة للمقاولات (حسن محمد علام) وعددها (57) مفردة، النصر للمباني والإنشاءات (إيجيكو) وعددها (43) مفردة، المقاولات المصرية ( مختار إبراهيم) وعددها (101) مفردة، المساهمة المصرية للمقاولات ( العبد) وعددها (94) مفردة، وذلك بإجمالي (295) مفردة ،وقد أظهرت النتائج أن قطاع الأعمال العام يطبق الرشاقة الاستراتيجية بدرجة متوسطة، وقد أوصى الباحث بضرورة قيام وزارة قطاع الأعمال العام بدعم تطبيق الرشاقة الاستراتيجية بالمنظمات التابعة لها لسرعة الاستجابة للتغيرات البيئية المتلاحقة، استخدام تحليل مراحل دورة حياة الشركة في إجراء التحليلات الاستراتيجية.
الكلمات الرئيسية
الرشاقة الاستراتيجية؛ قطاع الأعمال العام؛ الحساسية الاستراتيجية؛ وضوح الرؤية والتوجه الاستراتيجي؛ الالتزام الجماعي
الموضوعات الرئيسية
الإدارة


الإحصائيات عدد المشاهدات للمقالة: 168 تنزیل PDF: 316