كحلة, عـبير اشرف محمد. (2024). أثر رأس المال النفسي التنظيمى على الأداء الوظيفي للعاملين بمنظمات الأعمال فى ظل التحول الرقمى "دراسة ميدانية ". المجلة الأکاديمية للبحوث التجارية المعاصرة, 4(1), 1-19. doi: 10.21608/ajcjc.2024.193238.1077
عـبير اشرف محمد كحلة. "أثر رأس المال النفسي التنظيمى على الأداء الوظيفي للعاملين بمنظمات الأعمال فى ظل التحول الرقمى "دراسة ميدانية "". المجلة الأکاديمية للبحوث التجارية المعاصرة, 4, 1, 2024, 1-19. doi: 10.21608/ajcjc.2024.193238.1077
كحلة, عـبير اشرف محمد. (2024). 'أثر رأس المال النفسي التنظيمى على الأداء الوظيفي للعاملين بمنظمات الأعمال فى ظل التحول الرقمى "دراسة ميدانية "', المجلة الأکاديمية للبحوث التجارية المعاصرة, 4(1), pp. 1-19. doi: 10.21608/ajcjc.2024.193238.1077
كحلة, عـبير اشرف محمد. أثر رأس المال النفسي التنظيمى على الأداء الوظيفي للعاملين بمنظمات الأعمال فى ظل التحول الرقمى "دراسة ميدانية ". المجلة الأکاديمية للبحوث التجارية المعاصرة, 2024; 4(1): 1-19. doi: 10.21608/ajcjc.2024.193238.1077
أثر رأس المال النفسي التنظيمى على الأداء الوظيفي للعاملين بمنظمات الأعمال فى ظل التحول الرقمى "دراسة ميدانية "
مدرس بالمعهد العالى للحاسبات ونظم المعلومات الإدارية
المستخلص
هدفت الدراسة إلى التعرف على تأثير رأس المال النفسى التنظيمى على الأداء الوظيفى للعاملين بالمستشفيات محل الدراسة. وطبقت الدراسة على أكبر عشرة مستشفيات بالقطاع العام المصرى بمحافظة القاهرة والجيزة. وخلصت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها: أكدت الدراسة علي وجود تأثير لبعد الكفاءة الذاتية على الأداء الوظيفي للعاملين وفى ذلك دلالة علمية مؤداها أن الكفاءة الذاتية تعمل على تحسين الأداء الوظيفي للعاملين بالمستشفيات محل الدراسة. كما أكدت الدراسة علي وجود تأثير لبعد التفاؤل على الأداء الوظيفي للعاملين. وفى ذلك دلالة علمية مؤداها أن التفاؤل فى العمل يؤدى إلى تحسين الأداء الوظيفي للعاملين ويخلق روح حب العمل لدى العاملين ويزيد من حالة الرضا الوظيفى بالمستشفيات محل الدراسة. و أكدت الدراسة علي وجود تأثير لبعد الأمل على الأداء الوظيفي للعاملين. وأخيراً أكدت الدراسة علي وجود تأثير لبعد المرونة على الأداء الوظيفي للعاملين. وأوصت الدراسة بالاهتمام بالموظفين ومنحهم الاستقلالية والحرية فى أداء المهام وتوفير الإمكانات اللازمة لهم. وكذلك الاهتمام بأساليب تمكين العاملين وتشجيع فرق العمل المدارة ذاتياً والتدريب عليها.